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Ponencia |
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Si bien es cierto que la normatividad vigente le asigna a las Cajas
de Compensación Familiar en general unas funciones en materia de recreación,
y que el mismo estado a través de Es así que con el transcurso del tiempo la oferta de servicios y la
generación de las infraestructuras requeridas para hacerla efectiva,
terminaron por convertirse en un sello distintivo no solo de los servicios de
recreación sino de la relación establecida entre las Cajas, las Empresas y
los Trabajadores y sus familias. Por ejemplo; ninguna norma nos exigió construir centros vacacionales,
pero una iniciativa reiterada en el tiempo terminó por estandarizar que Y este fenómeno se presentó con múltiples programas –vacaciones
creativas, las mal llamadas olimpiadas empresariales, los convenios para
descuentos en el acceso a eventos culturales, entre otras- a los que las
Cajas en general se vieron abocados a ofrecer, independientemente de las
características particulares de las empresas y los afiliados de cada caja. Tal tendencia finalmente se constituyó en paradigma y lo más grave
aún es que se llegó a asumir ese portafolio de servicios como si fuese el
Modelo de Recreación. Un gran inconveniente al interior de
Teóricamente este ejercicio si bien es desgastante bajo el punto de
vista administrativo para el área de recreación, finalmente es viable
operativamente. Lo grave es que como las mismas empresas no escapan a las graves limitantes de los
imaginarios y percepciones erradas sobre la recreación y el ocio vigentes en
nuestra sociedad, llevan a la caja a alinearse en un tipo de recreación
eventista y con escasas opciones de impulsar procesos recreativos. Comfamiliar Afidro ha sido conciente de que esta es una tendencia que
debemos invertir, y en ese sentido estamos actualmente avanzando en un
proceso de direccionamiento estratégico del área de recreación. EL SOPORTE INSTITUCIONAL DEL
PROCESO: Por ello no es de extrañar que consecuentemente con la
misión de "Promover
el equilibrio social y la redistribución económica, a través de la gestión y
generación de recursos para la entrega creativa, innovadora, oportuna y
personalizada de bienes y servicios integrales, con los mejores estándares de
calidad, orientados al mejoramiento continuo de la condición de vida de la
población afiliada y sus familias, y en consecuencia, al fortalecimiento
humano de las empresas y de la comunidad, garantizando la rentabilidad
económica y social de nuestra gestión, dentro del marco legal”, se esté
procurando darle identidad propia a la
recreación de Así, y entendiendo que la misión describe valores y
prioridades -los que finalmente le dan fuerza y coherencia interna a la
organización- y expresa el verdadero sentido de la entidad, proyectando a su
vez una imagen clara de sus actividades esenciales a los diferentes públicos
externos, inferimos en el proceso que: 1.
Se deben gestionar y generar
recursos, lo cual señala un compromiso por la ampliación permanente de
fuentes de los mismos vía integración,
intensificación e innovación en
los mercados de recreación y tiempo libre. 2.
Los recursos se deben destinar para la entrega creativa, innovadora,
oportuna y personalizada de bienes y servicios integrales. Por tanto es
importante fortalecer las bases que permitan ser creativos e innovar, pero
con carácter integral. Ello señala que no
es solamente recreación para un afiliado o su familia como un servicio único
sino como una intervención transversal que cubre la promoción y
prevención integral en salud, que es la mejor estrategia educativa, que
construye comunidad y que debe
proyectarse en la vivienda. 3.
Los bienes y servicios deben tener los mejores estándares de calidad,
los que evidentemente no se pueden medir simplemente con la determinación de
la cobertura de los programas. La calidad debe evaluarse a la luz del logro real de los objetivos establecidos en
el diseño de los programas y más aún en términos de sus consecuencias
humanas. 4.
Debe lucharse por mejoramiento continuo de la condición de vida de la
población afiliada y sus familias, lo cual implica claramente que los
servicios deben tener unas implicaciones acumulativas –no se trata de
satisfacer una necesidad una única vez- para la persona y su grupo familiar.
Es importante avanzar en la fundamentación
y evaluación de los beneficios que se espera generar con los programas y
servicios de recreación. 5.
Se lucha igualmente por el fortalecimiento humano de las empresas y
de la comunidad, lo que señala que estas son por principio también aliadas de
6.
Debe
equilibrarse la rentabilidad económica con la social. No es el capricho de
mostrar una sólida situación financiera sino para promover el equilibrio
social y la redistribución económica. Por lo tanto es importante afinar los
sistemas de medición de impactos sociales asociados a la rentabilidad social
de una adecuada recreación. Estos 6 parámetros
institucionales son los que nos están guiando en la construcción del Modelo
de recreación de Excelencia. EL SOPORTE LOGICO DEL
PROCESO: EL DESARROLLO HUMANO Todas las acciones recreativas
impulsadas institucionalmente tienen un impacto –positivo o negativo-
económico, ambiental, social e individualmente; y por ende acarrean
consecuencias humanas. Y la mayor consecuencia
creemos debe ser la dinamización del proceso de desarrollo humano integral de
quien vivencia la recreación. Por ello, asumimos el gran
reto desde Este será el mecanismo básico
que nos permitirá orientar la articulación con las empresas. La
identificación y concertación de acciones conjuntas e individuales para
remover condicionantes que están generando consecuencias negativas sobre
nuestros afiliados.
Visto así, el proceso demanda
un desplazamiento del eje que demanda intervenciones recreativas eventistas.
Impulsamos la alineación programática de las oficinas de bienestar social con
los procesos de desarrollo humano de nuestros afiliados. Y para ello somos
concientes que de la mano con empresas y trabajadores debemos avanzar en
materia de investigación, formación, vivencias y gestión de la recreación con
un propósito central: dinamizar el desarrollo humano. |
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